Frauen sind in Büro- und Dienstleistungsberufen deutlich überrepräsentiert. Zu einem solchen Frauenberuf zählt auch der Beruf der Erzieherin/des Erziehers. Im Vortrag gehen wir den historischen Konstruktionsbedingungen nach, wie dem Konstrukt der „geistigen Mütterlichkeit“, und rekonstruieren die Zuweisung für private und berufliche Sorgearbeit im Feld pflegerischer und sozialer Arbeit. Die Herausforderung besteht darin, dass personenbezogenen sozialen Dienstleistungen die Anerkennung als Fachberuf oft nicht zugesprochen wird. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf die Berufsbildung und die Professionalisierung von Care Work.

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"Nachhaltigkeit" im Mittelstand steht unter Druck. Erst als essenziell für unternehmerische Verantwortung erklärt, droht sie nun, im Dickicht wechselhafter EU-Direktiven, zur bloßen Bürokratie zu verkommen. Sie verliert an Geschwindigkeit und Glaubwürdigkeit, auch innerhalb der Unternehmen. Der Vortrag skizziert einen pragmatischen 10-Punkte-Plan, der ein familiengeführtes Textilunternehmen unabhängig von politischen Volatilitäten zukunftssicher und enkeltauglich weiterentwickelt. Ein „Action First – Strategy Second“ Ansatz ermöglicht schnelles Handeln und schafft "Nachhaltigkeit", die wirkt.

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Kritiker und Feinde der liberalen Demokratie machen diese verächtlich, indem sie ihre Verweichlichung und Dekadenz attestieren. Westliche Gesellschaften seien nicht mehr bereit, Opfer zu bringen, sie hätten keinen Begriff von Nation, Ehre oder Heldenmut. Nun ist die geopolitische Konstellation geprägt von Konflikten und Kriegen, in denen pazifistisch-liberale und heroisch-autoritäre Kräfte aufeinandertreffen. Müssen also liberaldemokratische Gesellschaften zurück zu einem Ideal von Kampfes- und Opferbereitschaft, um sich und ihre Werte zu verteidigen? Wie lässt sich so etwas wie „Reheroisierung“ denken? Der Vortrag geht diesen Fragen nach und stellt Überlegungen zur heiklen Idee eines neuen Heldentums an.

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Während der Corona-Pandemie waren viele nicht-medizinische Krankenhausmitarbeiter:innen, z. B. Reinigungskräfte, dem Virus stark ausgesetzt und hatten kaum Beschäftigungsalternativen. Sie standen vor einem Dilemma: Kündigen, um sich zu schützen – oder bleiben, um finanziell über die Runden zu kommen. Interviews mit diesen Beschäftigten zeigen, dass gesundheitliche und wirtschaftliche Bedrohungen oft gleichzeitig empfunden werden und sich zu einem Dilemma entwickeln können, bei dem sich die Betroffenen zwischen zwei unattraktiven Alternativen entscheiden müssen. Das Dilemma über die Pandemie hinaus wichtige Hinweise zu Arbeitsschutz und Beschäftigungsbedingungen.